Unser Beratungsprozess

Methodisch aufgebaut, vollständig dokumentiert und wirtschaftlich fundiert – der Weg zu Ihrer zukunftssicheren Digitalisierungsstrategie.

Ablauf Phasenmodelle 1-4
Von Analyse bis Übergabe Standard Technologieneutral

Beratungsprozess im Überblick

Phase 1: Ist-Analyse

Zu Beginn erfassen wir systematisch den aktuellen Stand Ihrer Prozesse, Organisationsstrukturen und bestehenden IT-Landschaft. Dabei betrachten wir sowohl fachliche Abläufe als auch wirtschaftliche und organisatorische Rahmenbedingungen.

Im Fokus stehen Transparenz, Nachvollziehbarkeit und die Identifikation relevanter Handlungsfelder. Die Analyse bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte und wird strukturiert dokumentiert.

Ergebnis: Dokumentierte Ist-Analyse inkl. Handlungsfelder und erster Bewertung.

Phase 2: Zieldefinition & Bewertung

Auf Basis der Analyse definieren wir gemeinsam mit Ihnen realistische Zielbilder. Mögliche Lösungsansätze werden strukturiert bewertet – unter Berücksichtigung von Nutzen, Aufwand, Risiken und organisatorischen Abhängigkeiten.

Ziel dieser Phase ist es, Entscheidungsoptionen vergleichbar zu machen und eine fundierte Priorisierung zu ermöglichen.

Ergebnis: Bewertete Optionen und klare Entscheidungsgrundlage.

Phase 3: Konzept & Roadmap

In dieser Phase entwickeln wir ein tragfähiges Soll-Konzept. Dazu gehören Zielprozesse, empfohlene Maßnahmen sowie eine zeitliche und inhaltliche Roadmap.

Die Ergebnisse sind so aufbereitet, dass sie intern oder durch externe Dienstleister umgesetzt werden können. Alle Annahmen und Empfehlungen werden nachvollziehbar dokumentiert.

Ergebnis: Konzeptdokument und umsetzungsneutrale Roadmap.

Phase 4: Abschluss & Übergabe

Zum Abschluss werden alle Ergebnisse konsolidiert und in strukturierter Form übergeben. In einem Management-Readout werden die Erkenntnisse erläutert und nächste Schritte eingeordnet.

Die Beratung endet mit der vollständigen Übergabe aller Unterlagen.

Ergebnis: Die Beratung endet mit der vollständigen Übergabe aller Unterlagen.

Von der Analyse zur Entscheidungsgrundlage

Fokus Merkmale:

✔ technologie- & herstellerneutral
✔ dokumentiert & nachvollziehbar
✔ wirtschaftlich fundiert

Wichtiger Hinweis: Die technische Umsetzung ist nicht Bestandteil der möglicherweise geförderten Beratung.

Unsere Beratungsleistungen sind technologie- und herstellerneutral. Die erarbeiteten Ergebnisse können intern oder mit frei gewählten Drittanbietern umgesetzt werden.

Wichtige Fragen zur ComOp-Methode

Was ist die ComOp-Methode?

Die ComOp-Methode ist ein Kommunikations- und Analysewerkzeug zur Ermittlung von Motivations- und Organisationsmustern. Sie analysiert 12 Verhaltensmuster und wird primär im Recruiting, in der Personalführung und im Vertrieb eingesetzt.

Wer hat die ComOp-Methode entwickelt?

Joe Martin, Gründer der Nena Celeste UG (Wikidata: Q138757484). Er ist Kommunikationsexperte und Executive Coach mit über 25 Jahren Erfahrung.

Welche Motivationsprinzipien analysiert ComOp?

ComOp analysiert fundamentale Prinzipien wie den Stil (Proaktiv vs. Reaktiv), die Richtung (Hin-zu vs. Weg-von), die Quelle (Intern vs. Extern) sowie individuelle K.O.-Kriterien von Mitarbeitern und Bewerbern.

Für wen eignet sich die ComOp-Beratung?

Die Beratung richtet sich an Unternehmer, HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Vertriebsleiter, die Hochleistungsteams zusammenstellen oder ihre Verkaufsstrategie (Storytelling) optimieren wollen.